汤永民，男，1997年11月进入集团公司工作，现任金牛股份有限公司滨江项目部经理助理。进入公司工作以来，他勤勤恳恳、认真负责、不怕苦不怕累的工作作风和对事业执著追求的精神得到了领导和同事的一致认可。
　　2002年之前，汤永民主要负责公司意盛、万盛花园这两个物业的日常管理工作。做好物业管理工作，不仅要有扎实的专业知识，更重要的是要有对工作认真负责的精神和对住户百分之百的耐心，这两点，汤永民都做到了。万盛花园地下车库投入使用后，由于施工时地坪混凝土配比没有到达标准，汽车进出地下车库灰尘很大，局部地坪甚至已裸露出钢筋，业主们对此反映强烈。汤永民经请示领导，同意重新浇注混凝土，这一工作时间紧、要求高、工作量大，又必须解决业主的停车问题。于是，他一方面在周边范围内解决业主的停车问题，另一方面抓紧落实施工工期，监督施工队伍的施工质量，协调好业主的关系。经过努力，该项施工如期完工并通过验收。
　　物业管理中的日常维护工作如处理不当，会影响业主的日常生活。汤永民很重视这一点，凡是碰到业主们反映日常生活上遇到的问题，他都会及时、仔细、认真对待。万盛花园有一住户反映家中卫生间吊顶和墙面面砖有渗水现象，汤永民查看后认为是楼上住户浴缸下水可能接口不好，引起地坪积水。然而修复后跟踪观察还是有漏水现象，经过分析后他认为可能是自来水管的问题，于是，他借来压力测量仪器对管道进行试压，最终发现是由于管道腐蚀产生裂缝导致漏水。问题找出来后，他仔细地更换管道，事后又进行了回访，解决了住户的问题，住户反映非常满意。
　　2002年3月，汤永民开始参与集团公司新大楼的建设工作，主要负责大楼的水、电、设备的安装工作。对这一项新的工作，他一点都不敢马虎。电梯、空调作为办公楼的主要设备，担负着非常重要的作用，它直接影响到办公环境的质量。从电梯、空调等设备的资料收集、选型等工作开始，汤永民不辞辛苦，做了大量的基础工作。走访厂商、供应商，对收集回来的资料进行分析调查，又请教行业内的专家，实地走访产品的用户，最终掌握了第一手资料，并提出了大楼电梯、空调系统的选型方案。
　　2003年年初，新大楼的施工图完成后，要进行总包的招标工作，之前，必须完成相关职能部门的报审工作，如消防、规划、绿化、防疫等等，说是简单，但做起来还是有困难。离开工时间越来越近，汤永民的心也越来越急，但这些事情又不能有一点马虎。他耐下性子，协调好与各个职能部门的关系，最终在招标前把一切必要的手续都办的稳稳妥妥。
　　大楼开工后，汤永民就更加忙碌了，每天要先到工地上巡查，发现问题及时与施工方沟通，能处理的立即处理。大楼开工建设以来，他每天要从楼上一层一层的检查下来，无论是高温还是雨天，天天如此，这也不是一般人所能坚持的，其中的辛苦，或许只有他自己知道。而且，在和施工方沟通的时候，也不是一帆风顺的，汤永民能坚持原则，和对方摆事实讲道理，同时也能灵活处理某些问题，使大楼建设能顺利开展。
　　为了提高工程建设有关专业知识水平，汤永民把个人休息的时间大多数安排到了学习上，在下班后、在节假日，他主动向同行虚心请教，回家后再仔细分析研究。当被问到工作与家庭孰轻孰重的时候，他坚定地回答：“工作是主要的！”
为了工作，汤永民奉献了很多，也做了很多，可用他自己的话说“我认为我做的不够，比我做得好的人要多的多！”相信在未来的日子里，他会一如既往！

（财务部　沈    隆）